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提振信心勇破局 克難攻堅謀新篇 決戰決勝“開門紅”——安居建投集團召開2月份經營例會暨“新春第一會”


發布時間:

2025-02-13

2月12日上午,杭州安居建投集團召開2月份經營例會暨“新春第一會”,對抓好各方面工作進行再動員、再部署。集團領導班子成員,各部室、全資(控股)企業負責人參加會議。企業發展部對集團1月經營情況及2月重點工作計劃進行匯報。各部室及下屬單位依次匯報2025年重點工作任務及近期復工復產情況。

集團黨委書記、董事長韓雄對各部室及下屬單位重點工作進行了點評,他強調,“開局就要加速”,全體干部要以飽滿的熱情和昂揚的斗志投入到新一年的工作,抓好各項工作開篇布局,奮力實現一季度工作“開門紅”,為確保2025年目標任務順利完成夯基壘臺。

韓雄董事長對下一階段工作任務提出了四個具體要求:一是凡事預則立,不預則廢。干部員工需秉持“謀定而后動,思深而行遠,心堅則事成,志強則必勝”的工作理念,擯棄消極懈怠思想,確保各項工作能夠穩步推進、順利實施。同時立足實際行動,設定高遠可行的目標,以實現年度工作突破。二是立柱架梁,構建目標體系。各項工作目標必須具備明確性、量化性、可執行性,并建立有效的考核機制,根據年度計劃和實際進展,細化每一項任務,確保每項工作目標都能通過可衡量的標準進行檢查和評估,以考核“指揮棒”激發全員干事工作熱情。三是未雨綢繆,主動作為。各部室應高度重視工作的前瞻性,避免臨時抱佛腳,提高問題的預見性,改進工作方法,精確把握關鍵任務,主動攻堅克難,不等不靠,打好提前量,形成主動擔當、事先準備的工作風氣,確保任務提前完成、無縫對接。四是握指成拳,凝聚攻堅合力。各部室及下屬單位要緊密結合公司的發展戰略,聚焦主責主業,全力以赴推進工程項目建設,多措并舉落實資產運營及銷售去化,全面拓展可持續經營和盈利能力,增強集團核心競爭力,加大企業清理整合力度,創新管理模式和績效考核改革,以巡察為契機,舉一反三,提升合規經營能力。

集團黨委副書記、董事、總經理許干華對浙江省、杭州市、市城投集團及市安居集團“新春第一會”精神進行宣貫,并提出三點要求:一是收心歸位,克服“假期慣性”,以高標準、快節奏、嚴要求回歸崗位,全身心投入到新的一年工作中。二是堅持實干爭先,做到干字當頭、實字為要,領導干部帶頭示范,杜絕作風松懈現象。三是狠抓工作落實,提前謀劃,對今年工作精心謀劃、盡早部署、迅速行動、狠抓落實,秉持高度的責任感與使命感,扎實推進各項工作。

領導班子成員分別從復工復產、黨建工作、人才強企、信訪維穩、財務預算、規范履職盡責等方面進行了工作部署。

 

 

來源:行政辦公室

擬稿:行政辦公室

二審:劉傳

終審:許當時

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