提振信心勇破局克難攻堅謀新篇決戰決勝“開門紅”——安居建投集團召開2月份經營例會暨“新春第一會”

發布時間：

2025-02-13

2月12日上午，杭州安居建投集團召開2月份經營例會暨“新春第一會”，對抓好各方面工作進行再動員、再部署。集團領導班子成員，各部室、全資（控股）企業負責人參加會議。企業發展部對集團1月經營情況及2月重點工作計劃進行匯報。各部室及下屬單位依次匯報2025年重點工作任務及近期復工復產情況。

集團黨委書記、董事長韓雄對各部室及下屬單位重點工作進行了點評，他強調，“開局就要加速”，全體干部要以飽滿的熱情和昂揚的斗志投入到新一年的工作，抓好各項工作開篇布局，奮力實現一季度工作“開門紅”，為確保2025年目標任務順利完成夯基壘臺。

韓雄董事長對下一階段工作任務提出了四個具體要求：一是凡事預則立，不預則廢。干部員工需秉持“謀定而后動，思深而行遠，心堅則事成，志強則必勝”的工作理念，擯棄消極懈怠思想，確保各項工作能夠穩步推進、順利實施。同時立足實際行動，設定高遠可行的目標，以實現年度工作突破。二是立柱架梁，構建目標體系。各項工作目標必須具備明確性、量化性、可執行性，并建立有效的考核機制，根據年度計劃和實際進展，細化每一項任務，確保每項工作目標都能通過可衡量的標準進行檢查和評估，以考核“指揮棒”激發全員干事工作熱情。三是未雨綢繆，主動作為。各部室應高度重視工作的前瞻性，避免臨時抱佛腳，提高問題的預見性，改進工作方法，精確把握關鍵任務，主動攻堅克難，不等不靠，打好提前量，形成主動擔當、事先準備的工作風氣，確保任務提前完成、無縫對接。四是握指成拳，凝聚攻堅合力。各部室及下屬單位要緊密結合公司的發展戰略，聚焦主責主業，全力以赴推進工程項目建設，多措并舉落實資產運營及銷售去化，全面拓展可持續經營和盈利能力，增強集團核心競爭力，加大企業清理整合力度，創新管理模式和績效考核改革，以巡察為契機，舉一反三，提升合規經營能力。

集團黨委副書記、董事、總經理許干華對浙江省、杭州市、市城投集團及市安居集團“新春第一會”精神進行宣貫，并提出三點要求：一是收心歸位，克服“假期慣性”，以高標準、快節奏、嚴要求回歸崗位，全身心投入到新的一年工作中。二是堅持實干爭先，做到干字當頭、實字為要，領導干部帶頭示范，杜絕作風松懈現象。三是狠抓工作落實，提前謀劃，對今年工作精心謀劃、盡早部署、迅速行動、狠抓落實，秉持高度的責任感與使命感，扎實推進各項工作。

領導班子成員分別從復工復產、黨建工作、人才強企、信訪維穩、財務預算、規范履職盡責等方面進行了工作部署。

來源：行政辦公室

擬稿：行政辦公室

二審：劉傳

終審：許當時

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