市安居集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理方銘一行赴三墩北人才共有產(chǎn)權(quán)房項目開展調(diào)研工作

發(fā)布時間：

2025-05-13

5月8日下午，市安居集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理方銘一行赴三墩北人才共有產(chǎn)權(quán)房項目開展調(diào)研工作。市安居集團黨委委員、副總經(jīng)理張文俊，工程管理部負(fù)責(zé)人，安居建投集團黨委委員、副總經(jīng)理孫偉及項目相關(guān)人員陪同。

方銘總經(jīng)理一行先后實地踏勘了工程進度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等情況，并重點針對景觀區(qū)域、公區(qū)精裝修及毛坯交付樣板等施工細(xì)節(jié)進行充分了解。在聽取項目建設(shè)情況匯報后，方銘總經(jīng)理對當(dāng)前工程建設(shè)取得的階段性成果給予充分肯定。他指出，三墩北人才共有產(chǎn)權(quán)房項目作為市委市政府高度重視的民生工程，要緊扣安居建投集團踐行“住有宜居”的使命擔(dān)當(dāng)，努力將項目打造為示范標(biāo)桿項目。同時，對接下來的工作提出了三點要求：一是要筑牢安全防線，確保施工零事故。強調(diào)項目長效落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性，要高度重視各項巡查巡檢，越是工程收尾關(guān)鍵時刻，越要繃緊安全之弦。面對即將到來的夏季高溫與汛期，要提前做好各項應(yīng)急預(yù)案，確保施工安全萬無一失。二是要嚴(yán)控工程質(zhì)量，打造經(jīng)得起檢驗的精品工程。建設(shè)團隊要充分了解市場同類商品房項目的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，進一步精進建設(shè)管理能力，尤其要注重設(shè)計、施工細(xì)節(jié)管控，避免因搶工期而降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，真正把項目建成人才安居的精品示范工程。三是要科學(xué)統(tǒng)籌進度，確保項目按期高品質(zhì)交付。要科學(xué)合理制定驗收及交付計劃，將項目交付與集團的經(jīng)營指標(biāo)統(tǒng)籌，優(yōu)化資源配置。要進一步強化與集團內(nèi)的溝通協(xié)調(diào)，在后續(xù)驗收及交房階段形成合力，提前謀劃各項工作，做好信訪輿情控制預(yù)案，確保項目按期順利交付。

張文俊副總經(jīng)理對項目建設(shè)及后續(xù)交付工作提出具體要求。他強調(diào)要重視總結(jié)提煉項目管理過程中的建設(shè)成果，形成一套完整的自主開發(fā)房建項目管理體系。同時要圍繞打造“好房子”住宅新標(biāo)桿，結(jié)合項目實際深入開展相關(guān)課題研究，進一步提升住宅產(chǎn)品的舒適度及幸福感。